Trabajo de conversión OCR
A.
P. GIÓN
La
multinacional de servicios tecnológicos CSC, que se en-cuentra en
plena expansión en Avilés. Tiene en la actualidad sesenta puestos
vacantes y alcanzará el millar de empleos en 2017. “Más de 900
personas trabajan ahora en las Oñcinas y de mantenerse el actual
ritmo de crecimiento y nuestras previsiones el año que viene
llegaremos a las mil”, explicó el director general de la empresa
en España, Jesús Daniel Salas. La compañÃa ocupará en breve
otro de los edificios de oficinas del Parque Empresarial Principado
de Asturias, muy próximo a su sede de la rotonda de La Palmera.
“Estamos muy satisfechos por el acuerdo logrado con Sepides (la
sociedad gestora del polÃgono). Aunque tenÃamos varias ofertas,
alguna muy interesante, la proximidad de los dos ediñcios del
parque empresarial fue lo que nos llevo a tomar finalmente la
decisión de quedamos en Avilés”, añadió. Salas participó ayer
en una jornada sobre la retención del talento en el Instituto de
Materiales(ITMA), una de las actividades de promoción del parque
tecnológico en la que expuso el plan de retribución variable por
objetivos que aplica la multinacional norteamericana. Completaron el
cartel de ponentes Luis de Sá, coordinador de Recursos Humanos de
Saint-Gobain Sekurit; Enrique González, responsable de
Atención del área sanitaria IH; Arturo Ordóñez, director
jurÃdico de Idesa; y Alejandro Ceca de las Heras, director de
Recursos Humanos de Software AG. Todos ellos coincidieron en que “el
riesgo de no gestionar adecuadamente el talento conduce a la pérdida
de competitividad y de liderazgo”, de ahà la importancia de
adoptar planes para retenerlo y promocionarlo. En la jornada se
expuso que los trabajadores brillantes se van de las empresas
principalmente por el tipo de liderazgo que reciben, la sensación
de falta de reconocimiento, porque su trabajo es desmotivante, por
la falta de oportunidades de promoción o dinero. Y los que se
quedan lo hacen porque ven oportunidades de recorrido profesional,
un trabajo motivador, buena relación con el jefe y su equipo,
porque no ve alterada la conciliación o porque sienten que se les
reconoce su trabajo. “Esto cuesta dinero, por supuesto, pero
merece la pena. Hay que compensar al personal clave de las
compañÃas. A veces es suficiente con sentarse y conversar con los
talentos”, aseveró Ceca. La inauguración de las Jornadas corrió
a cargo de la Participantes en la jornada de retención
MARA
VILLAMUZA
CentroNiemeyer
00
OCT
vnsanes
3
20:30 h
tel
DIRIGIDA
POR
Centro
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